Etablera styrning för affärsmodeller
Att etablera styrning för affärsmodeller är en avgörande process inom företagsstyrning. Denna process innebär att sätta upp regler och riktlinjer för att hantera och övervaka företagets affärsmodeller, och att säkerställa att de är effektiva, riskfria och i linje med företagets övergripande strategi och mål.
Aktiviteter i en standard process för att etablera styrning för affärsmodeller
Skapa en styrmodell för affärsmodellen
Detta innebär att fastställa regler, riktlinjer och procedurer för att styra företagets affärsmodell. Dessa kan inkludera principer för riskhantering, ansvar och befogenheter, beslutsfattande processer och rapporteringsstrukturer.
Implementera styrmodellen
När styrningsstrukturen är utformad, behöver den implementeras. Detta kan innebära att träna personal, skapa dokumentation, utveckla och implementera IT-system och etablera nödvändiga kommittéer och forum för att övervaka och hantera affärsmodellen.
Övervaka och granska affärsmodellen
En kontinuerlig del av processen är att övervaka och granska affärsmodellens prestanda. Detta innebär att mäta och rapportera affärsmodellens resultat, jämföra resultaten med uppsatta mål och identifiera eventuella problem eller möjligheter för förbättring.
Revidera affärsmodell och styrning efter behov
Som en del av övervakningen kan det bli nödvändigt att revidera eller uppdatera affärsmodellen och dess styrning. Detta kan innebära att göra ändringar i företagets värdeerbjudande, inkomstkällor, kostnadsstruktur, nyckelaktiviteter eller styrningsstruktur.
Etablera styrning för affärsmodeller enligt APQC PCF
I många fall är APQC processerna bäst att se som inspiration för vilka processer som ingår i ett företag.
Etablera styrning för affärsmodeller
[PCF ID: 20955, Hierarchy ID: 1.4.3]
Skapa och implementera en strategi, ansvar och kontrollmekanismer för att hantera affärsmodeller som är aktuella, effektiva och kostnadseffektiva.