Utveckla modeller för kompetenshantering
Att definiera, identifiera och hantera de kompetenser som en organisation behöver för att uppnå sina affärsmål. För att klara detta behvöver det skapas strukturer och metoder för att förstå vilka kompetenser som finns i organisationen, vilka som saknas och hur dessa bäst kan utvecklas och användas.
Aktiviteter i en standard process för att Utveckla modeller för kompetenshantering
Kompetenskartläggning
Detta är den första delprocessen där organisationen identifierar och kartlägger befintliga och nödvändiga kompetenser. Det kan involvera både "hard skills", som tekniska färdigheter och kunskaper, och "soft skills", som kommunikationsförmåga och ledarskap.
Gap-analys
När kompetenskartläggningen är klar genomförs en gap-analys för att identifiera vilka kompetenser som saknas i organisationen. Detta innebär att jämföra de aktuella kompetenserna med de som behövs för att uppnå organisationens mål.
Kompetensutveckling
Efter gap-analysen genomförs utbildnings- och utvecklingsprogram för att täcka identifierade kompetensgap. Det kan röra sig om allt från formell utbildning och certifieringar till mentorskap och on-the-job training.
Kompetenshantering
Detta innebär att ständigt övervaka och justera organisationens kompetensbas. Det kan involvera regelbundna utvärderingar av medarbetarnas prestation och kompetens, såväl som justeringar av kompetensmodeller baserat på förändringar i organisationens behov.
Framtida kompetensplanering
Med hjälp av data och insikter från tidigare steg kan organisationer förutsäga vilka kompetenser som kommer att behövas i framtiden. Detta kan bidra till att forma rekryteringsstrategier, utbildningsprogram och andra HR-initiativ.
Utveckla modeller för kompetenshantering enligt APQC PCF
I många fall är APQC processerna bäst att se som inspiration för vilka processer som ingår i ett företag.
Utveckla modeller för kompetenshantering
[PCF ID: 17046, Hierarchy ID: 7.1.4]
Skapa och implementera verktygen för att hantera kompetensnivåerna för HR.